一份《纽约时报》内部文件，概述了有效会议的指导原则，在Hacker News上引发了讨论。该文件提倡将会议视为可选，要求提供议程和准备材料，并专注于明确的结果。 然而，评论员普遍认为这些理想与典型的企业文化相冲突。许多人分享了议程请求被忽视的经历，以及会议成为个人“自我陶醉”而非取得实际成果的机会。虽然有些领导者确实认识到无效会议的代价，但反对可能会被视为不合作。 建议包括礼貌地要求议程，甚至提议“诱饵”会议来微妙地强化这些指导原则。一个关键的收获是记录会议结果的重要性，以及专注于*安排*更好的会议，从而从根本上减少对出席指导原则的需求。最终，成功取决于公司文化和领导层的支持。