当短缺成为策略时

When the shortage is the strategy

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自疫情以来，美国大型企业采取了一种被称为“非对称价格传导”（即“火箭与羽毛”效应）的策略：在供应短缺时迅速涨价，但即便成本恢复正常也拒绝降价。这种做法将价格与实际生产成本脱钩，导致利润率创下历史新高，并引发商品价格前所未有的上涨，即便供应链早已恢复。 在消费者债务达到历史高位的同时，企业为了优先保障股东价值而维持虚高的价格，这种行为往往受到缺乏有效竞争和行业串通历史的助长。值得注意的是，当企业获得意外收益（如近期数十亿美元的关税退税）时，这些节省下来的资金会被企业内部吸收，而非回馈给消费者，并常被用于提高高管奖金。 作者认为，这是一场以营利为目的、针对美国公众的系统性掠夺。作者呼吁消费者通过拒绝购买溢价商品、研究公平市场价值并有意推迟购买来予以反击。文中借鉴了国际上成功的零售抵制案例，指出广泛且集体的消费者抵制是迫使企业降价并触发市场竞争重置的唯一有效途径。